¿CÓMO LLEGAMOS A LOS PERFILES QUE TU EMPRESA NECESITA?

El primer paso en todo proceso de reclutamiento y selección de personal es un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización y en el logro de los objetivos. De esta forma se realizará un “Levantamiento de perfil del Cargo” requerido, para asegurar la búsqueda de candidatos, de acuerdo a los atributos idóneos.

En esta etapa se busca a los mejores candidatos para las vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles; Uno de los aspectos más importantes en esta fase es la forma en que se transmite el mensaje, es decir, que la oferta y los requerimientos sean claros y que la propuesta sea competitiva.

Este es el momento de elegir al candidato que mejor encaje en el puesto a cubrir. Tras una serie de pruebas (pruebas técnicas, exámenes psicométricos, por ejemplo) y una o varias entrevistas, se selecciona al candidato que mejor responda a las necesidades del puesto y a la cultura laboral de la empresa.

El objetivo central de la entrevista es indagar las motivaciones que llevaron a que cada postulante desempeñara el historial de cargos descritos en su CV, la forma que llegó a los puestos descritos, los objetivos centrales que debió cumplir en cada posición y casos prácticos o ejemplos de situaciones concretas que hayan requerido dominio de cada competencia atingente de medir (para el cargo vacante de nuestro cliente) en su quehacer profesional cotidiano.

Aquí se seleccionan los 3 mejores perfiles profesionales, dentro del grupo de candidatos entrevistados, que cumplan con la mayoría de las condiciones de satisfacción centrales que el cliente haya especificado en la Fase I de Levantamiento de Perfil.

Se realiza un Informe Psicolaboral de cada uno de los integrantes de la terna final, con el objetivo de resumir los aspectos centrales del historial profesional de cada candidato. Se presentan fortalezas y debilidades que hayan sido identificadas en el proceso de entrevista por competencias y se específica si el candidato es “recomendable” para el cargo, o bien presenta “observaciones” que son explicitadas al cliente, para que cuente con todos los antecedentes al entrevistar y tome la decisión final de contratación. Es fundamental que el cliente cuente con toda la información recabada en el proceso de evaluación Psicolaboral.